プロジェクトの判断が、
止まっていませんか。
CHINKAは、炎上してしまったプロジェクトに入り、
状況整理から意思決定が回り出すまで関わるサービスです。
プロジェクトが炎上すると、問題そのものよりも先に、
「誰が、何を、いつ決めるのか」が分からなくなります。
CHINKAでは、炎上・停滞している現場に入り、状況と論点を整理し、判断を避け続けてきたポイントを明確にします。
実行を代わることはしません。
しかし、現場で判断が再び回り出す状態になるまで関わり続けます。
これまで、事業会社・SIer・コンサルティングファームなどで
同様の状況に対応してきました。
課題のケース
プロジェクトが炎上すると、判断が止まり、こんな状態になります。
・課題が多すぎて、何から決めればいいのか分からない
・会議は増えているが、決定事項は前に進まない
・現場とマネジメントの認識がずれたまま放置されている
・外部ベンダーとの関係が硬直し、修正が効かなくなっている
これらは原因ではなく、判断が止まった結果として現れる状態です。
アプローチ1 ｜状況を整理し、判断の前提を揃える
炎上したプロジェクトの現場に入り、
いま何が起きているのかを整理します。
事実・前提・制約条件を切り分け、
判断の土台となる共通認識をつくります。
アプローチ2 ｜避けられてきた判断の論点を前に出す
現場の事実をもとに、
先送りされてきた判断の論点を整理します。
何を決めるのか。
誰が決めるのか。
その判断に必要な材料を揃えます。
アプローチ3 ｜判断が回り続ける状態まで関わる
一度きりの整理では終わりません。
判断が実際に行われ、
現場で再び判断が回り出す状態になるまで、
継続して関わります。
CHINKAの関わり方
炎上や停滞の状況に応じて、判断が回り出すまでの関与の深さを設計します。
緊急対応（スポット）
納期直前や、特定工程で判断が止まっている状況に対し、
一時的に現場へ入り、状況を整理します。
何が詰まっているか短期間で洗い出す。
決めるべき論点を整理し、次の判断につなげる
延焼を防ぐための最低限の立て直し
継続フォロー
炎上や停滞が構造的に起きているプロジェクトに対し、
一定期間、現場に入り続けながら、
判断が回る状態を取り戻します。
現場・マネジメント双方の状況を整理
判断が滞る論点を一つずつ前に出す
プロジェクトが自走できる状態まで関与
定期レビュー・壁打ち
大きな炎上を未然に防ぐため、
定期的なレビューや壁打ちを通じて、
判断が詰まりにくい状態を保ちます。
意思決定の整理・壁打ち
外部視点での論点整理
判断の質を保つためのフォロー
短期集中支援型
炎上プロジェクトを3か月以内に立て直すための集中的伴走。
納期が間に合わないSIer様
クライアントとの関係性が拗れたコンサルティングファーム様
延期が続き後がない事業会社様
法令対応・トラブル対策
実装伴走型支援
現場に入り込み、計画〜実装〜改善をフルサイクルで支援
自社では取り組みきれないSIer様
自社サービスを展開する事業会社様
メンバーがアサインできないコンサルティングファーム様
海外から進出し、事業開始する企業様
グローバル展開支援
多拠点・多国籍のプロジェクトを対象に、現場適応と標準化を両立させます。
海外同時展開する事業会社様
サービスのグローバル展開を手掛けるSIer様
グローバルプロジェクトを推進するコンサルティングファーム様
CHINKAが向いていないケース
CHINKAは、すべてのプロジェクトに適したサービスではありません。
以下のような場合、CHINKAは機能しません。
・判断そのものを外部に委ねたい
・最終的な決断を引き受ける人がいない
・決めないまま、状況が良くなることを期待している
・実行や作業の代行を求めている
CHINKAは、正解を出すサービスではありません。また、代わりに実行するサービスでもありません。
それでも、「判断を引き受ける覚悟がある」「このまま止まるわけにはいかない」場合のみ、ご相談ください。
プロジェクトで、判断が止まっていると感じたら。
プロジェクトがうまく進まなくなったとき、
問題そのものよりも先に、
「何を決めるべきか」が見えなくなることがあります。
CHINKAは、炎上や停滞が起きている現場に入り、
状況と論点を整理しながら、
判断が前に進む状態を取り戻すための関わりです。
正解を出すことや、実行を代わることはしません。
それでも、
判断を引き受ける必要があると感じている場合、
ご相談ください。
